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Gestão de fábrica: mantenha seus colaboradores motivados

Em um mundo cada vez mais concorrido, empresas investem fortunas em equipamentos, tecnologia e em inovação. Rumo escolhido por inúmeras congêneres, visando maior qualidade e preços mais competitivos para seus produtos.

O fato é que todo equipamento pode ser comprado e todo sistema pode ser reproduzido. Um diferencial, porém, que pode alterar o rumo de qualquer empresa é o capital humano. Por isso, ao pensar na gestão de uma fábrica, há muito mais a ser considerado que maquinários e insumos: a motivação de cada um dos colaboradores.

Ter uma equipe motivada, envolvida, que valoriza a marca da qual faz parte e que trabalha com o coração e com empenho e satisfação pode representar um ganho em qualidade, que dificilmente algum sistema poderia proporcionar. E, na maioria das vezes, essa motivação não está relacionada a salários. Vamos ver algumas estratégias que podem manter os colaboradores motivados.

1. Valorização de talentos

É essencial valorizar aqueles colaboradores que se destacam em suas atividades diárias. É muito mais econômico manter colaboradores com boa expertise, ainda que ao custo de alguma composição remunerativa, que contratar um funcionário novo, treinar e esperar até que atinja os níveis médios da equipe.

2. Campanhas de incentivo

Uma forma de manter a equipe motivada é promover ações frequentes que ensejem o alcance de metas bem definidas, atingíveis e que signifiquem ganhos reais.

Em termos de qualidade e produtividade, pode ser muito eficaz ter metas individuais e coletivas, de forma a estimular competitividade saudável e cooperação desejável.

As campanhas também podem envolver ações ligadas aos níveis de produtividade, observação às regras laborativas, como o cumprimento de horários, o uso de EPIs (equipamentos de proteção individual), ou o absenteísmo. E ter, em contrapartida, benefícios, como isenção dos custos de assistência médica ou na gratuidade da cesta básica.

3. Treinamentos técnicos

Ninguém pode tomar de volta um aprendizado. Então, oferecer treinamentos técnicos que possam enriquecer o currículo dos colaboradores tem baixo custo e costumam representar um bom estímulo.

Parcerias com institutos técnicos e faculdades que possam oferecer bolsas de estudo parciais ou totais para seus colaboradores podem representar uma grande motivação.

4. Espírito de pertencimento

Fazer parte de um time é um sentimento muito prazeroso. Especialmente se este sentimento é acompanhado do reconhecimento de que cada colaborador contribui para fazer da empresa e de seus produtos uma referência importante para o mercado.

A promoção de atividades coletivas, especialmente as esportivas como um time de futebol ou de vôlei, ajuda a fortalecer esse sentimento de “vestir a camisa”.

5. Oportunidades de carreira

Uma política bem clara de cargos e salários pode ser a estratégia mais relevante e com maior potencial motivacional para sua equipe. A oportunidade de crescer profissionalmente e ter remuneração maior é uma grande motivação para qualquer colaborador.

Para que essa estratégia dê certo, é fundamental que haja divulgação interna das vagas, que podem ser supridas internamente.

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