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Como o uso da tecnologia pode ser a melhor estratégia de sucesso para sua indústria

A presença da tecnologia em todos os setores é um caminho sem volta e os investimentos para administrar e modernizar a operação devem fazer parte do planejamento de médio e longo prazo da empresa.

Os recursos tecnológicos se tornaram essenciais tanto nos processos que fazem o dia a dia da fábrica quanto na gestão dos negócios resultantes de cada operação.

Investir para crescer

O crescimento de uma empresa vai muito além de aumentar a produtividade ou vender mais. Com certeza, a empresa cresce na medida da sua capacidade produtiva, desde que essa capacidade seja fundamentada em princípios da sustentabilidade da marca, que envolvem questões como a redução de custos e a manutenção da qualidade de seus produtos.

É justamente nessa direção que os investimentos em maquinários devem conduzir a empresa. Ou seja, não se trata de renovar o parque de máquinas apenas por renovar. Ao adquirir uma máquina nova, de qualquer natureza que seja, o investimento deve resultar em redução de processos ou economia de tempo, mantendo e até aumentando a qualidade do produto final.

A empresa cresce também institucionalmente em derivação, de forma proporcional ao seu potencial tecnológico. Novas instalações, novos equipamentos, ou novas formulações que resultarão em maior produtividade deverão ser acompanhadas por aumento nas vendas, desenvolvimento da empresa no cumprimento de sua função social, geração de empregos, fomento do setor, atendimento das expectativas de seus sócios ou acionistas e ganho de visibilidade.

Inovação e gestão

Diante desses propósitos, não há tempo e nem espaço para amadorismo. O cliente não perdoa e a concorrência não perde tempo. Por isso, a tarefa de gerenciar tantas variáveis dentro da operação, criar e refinar mecanismos para uma gestão eficiente não tem nada de fácil.

Assim, a melhor opção é eleger um bom sistema ERP (Enterprise Resource Planning) que proporcione um ganho exponencial econômico e de tempo, na medida em que possibilite que a administração da empresa atenda à realidade corporativa na qual está inserida, de forma que seus resultados alcancem níveis de excelência em cada uma de suas áreas.

Por isso, é fundamental investir em uma solução que integre a grande diversidade de processos que compõem as atividades operacionais da fábrica, da compra de insumos à logística, de vendas ao contas a pagar, e da folha de pagamento à administração de fundos.

Em razão da grande complexidade em integrar todas essas atividades de forma orgânica, o investimento em um sistema de gestão é justificado. Neste sentido, contudo, faz-se necessário que o investimento seja acompanhado pelo envolvimento de toda a empresa em seu processo:

– Cultura de transformação: Comunique amplamente a importância do investimento. Envolva cada colaborador, de forma que todos entendam que fazem parte do organismo que forma a empresa. Crie um canal para contar aos seus colaboradores sobre seus planos. Treine. Incentive.

– Valorize as equipes de implantação: É muito importante que os colaboradores que conduzem a implantação sintam-se participantes dos passos que levarão a empresa a um novo capítulo de sua história.

– Mapeamento por área: É essencial conhecer as atividades desempenhadas em cada setor a fim de identificar possíveis áreas críticas.

– Indexe, acompanhe, controle e corrija: É impossível gerenciar o que não é mensurável. Então, crie métricas. Acompanhe os resultados dos novos métodos. Controle os pontos críticos de cada setor e corrija eventuais desvios que surjam pelo caminho.

O Grupo Alltech tem aplicado esses valores em seu desenvolvimento, além de oferecer aos seus clientes uma ampla linha de máquinas de usinagem, injetoras de plástico, serviços e consultoria para a indústria 4.0, automatizando processos e auxiliando grandes empresas a otimizar custos e pessoas.