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3 Estratégias de Empresas que estão Sobrevivendo o COVID-19

A pandemia Covid-19 é principalmente uma crise de saúde global, mas teve vastas repercussões econômicas e sociais. Mesmo com certas economias reabrindo cautelosamente, o efeito combinado da pandemia e as medidas de retração necessárias, como bloqueio prolongado e distanciamento físico, levou a uma recessão global. Esta crise global forçou as economias a fazer uma pausa e apresentou às empresas uma oportunidade única de usar grandes desafios para criar estratégias significativas.

O contexto expôs as inconsistências e ineficiências de vários sistemas e ofereceu às empresas a chance de capitalizar as consequências invisíveis. Com base nas interações, aqui estão três estratégias pelas quais as empresas com visão de futuro e alto crescimento, resistirão à essa tempestade econômica.

1. Combine velocidade e planejamento

Agilidade organizacional é a capacidade de uma empresa de mudar ou se adaptar rapidamente em resposta ao mercado tumultuado e em rápida mudança. Ele abrange dois elementos principais dessa estratégia: velocidade e estabilidade. Com relação ao primeiro, uma empresa precisa ser ágil para acompanhar os tempos de mudança. Isso inclui ser inovador e dinâmico em seu pensamento e ações. No entanto, para garantir que o sucesso seja sustentado, é necessário que haja um conjunto de ações para tornar a velocidade possível, sem comprometer outros aspectos. Assim, o último elemento, o planejamento de uma estrutura sólida torna-se crucial.

Embora a agilidade organizacional já fosse desejável, agora se tornou fundamental para a sobrevivência. Este estudo mostra que a Covid-19 forçou a transformação ágil em várias empresas em um nível extraordinário. Um exemplo disso é a LUG, empresa sediada na Polônia que traz mais de 30 anos de experiência na indústria de iluminação e instalações técnicas. Dado o contexto de mudanças nas demandas em decorrência do surto, a empresa priorizou o desenvolvimento e a produção de luminárias que utilizam a tecnologia UV-C para combater microorganismos nocivos. Usando seu conhecimento e habilidades existentes na indústria como seus elementos principais, a LUG rapidamente girou a produção para começar a fabricar um produto que oferecia uma solução para hospitais e clínicas, lojas e várias outras instalações públicas.

2. Transforme a digitalização em uma vantagem

Em uma pesquisa realizada em 2015, 82% dos executivos que responderam concordaram com a necessidade de transformar digitalmente a forma como suas empresas contratam e gerenciam a mão de obra, mas apenas 23% haviam planejado e implementado uma estratégia para isso.

No entanto, a pandemia Covid-19 levou a uma implementação histórica da digitalização de formas apenas imaginadas anteriormente. Os dados sugerem que, em questão de oito semanas, saltamos cinco anos na adoção digital em empresas. O surto levou a mudanças estruturais, incluindo a preferência do cliente por engajamento digital e mudança para modelos de trabalho remotos para os funcionários, que provavelmente permanecerão mesmo após o COVID.

3. Impulsione a mudança sistêmica por meio da cooperação

A pandemia Covid-19 tem sido um lembrete visceral de como sociedades inteiras estão interconectadas hoje. Apesar dos desafios, a pandemia trouxe à luz a importância da colaboração multissetorial e a necessidade de resiliência. Para construir esses componentes com sucesso, a camada da confiança precisa estar enraizada em partes interessadas aparentemente diversas; e as empresas estão cada vez mais entendendo isso – seja a confiança nos vários agentes em uma cadeia de suprimentos ou entre os funcionários da organização. A cooperação sistêmica também será fundamental para que as empresas recuperem a capacidade de operação.

E agora?

Embora seja difícil saber o que acontecerá agora, é possível aproveitar as lições dos últimos meses e vê-las como oportunidades de melhoria. As empresas precisam trabalhar para responder à crise atual e, ao mesmo tempo, construir para prosperar em uma nova realidade que se concentra em estratégias baseadas na agilidade, digitalização e colaboração de múltiplas partes interessadas. Os três componentes estão inter-relacionados e precisam de planos focadas para garantir o sucesso. Isso engloba uma ampla gama de elementos, incluindo a localização da produção, requalificação da força de trabalho para uma economia digitalizada e considerando colaborações não tradicionais em diferentes comunidades.