Gestão em tempos de crise: como lidar com períodos críticos?

Os gestores devem saber como lidar com o período de crise, sem deixar de lado investimentos necessários. Na atual conjuntura, o mundo vive uma situação complicada, em que muitas indústrias já começam a sentir os efeitos da crise econômica causada pelo novo coronavírus, o que faz nascer uma demanda latente por ações emergenciais que diminuam tais impactos.

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É preciso liderança, mais do que tudo

Toda equipe tem como norte um gestor, e, mesmo em grandes indústrias, os colaboradores esperam de seus líderes orientações para lidar com situações adversas, como a atual crise decorrente da Covid-19.

Cabe aos líderes garantir a segurança de seus subordinados, sem se esquecer da infraestrutura e treinamento para que todos estejam preparados para a execução de tarefas que terão de ser implementadas na contenção da crise.

Primeiro passo: planejamento

As empresas costumam ter planos para possíveis crises, com alguns passos básicos para reagir e instruir os colaboradores nessas situações. Por outro lado, há momentos que exigem jogo de cintura e análise de dados para frear os impactos negativos em curto e médio prazos.

Para ser um bom líder durante a atual crise, o primeiro passo é transparecer calma e serenidade. Se o líder estiver visivelmente abalado diante de um imprevisto, os colaboradores perceberão, e o caos, certamente, se instalará.

Quando estiver suando frio, coloque os pés no chão, respire, se recomponha e procure conselheiros que possam ajudar a traçar o melhor caminho de forma lógica e eficiente. O comportamento do líder será sempre um espelho de conduta para a equipe.

Gestão em tempos de crise: dicas importantes!

Existem alguns passos a seguir para começar uma gestão de indústrias/empresas em tempos de crise. São eles:

• Agir de forma rápida: diante de uma crise, os gestores e as equipes precisam agir o mais rápido possível para que a situação não afete tanto a produção ou a rentabilidade.
• Criar equipes para discutir a crise: selecionar e orientar equipes dentro da empresa que serão as únicas autorizadas a analisar e discutir sobre a crise, visando tomar ações para conter os impactos.
• Levantamento de dados: as informações sobre a crise precisam ser coletadas, analisadas e repassadas para os responsáveis pela gestão em tempo real para que não se cometam erros. Isso garantirá a credibilidade de tudo o que for coletado.
• Monitorar o que acontece a nível micro: acompanhar as ações da empresa faz com que ela tenha maiores chances de lidar com crises. O ideal é nunca esperar até um momento complicado, e sim treinar reações a possíveis cenários, melhores planejamentos e atitudes assertivas.
• Contar com parcerias de apoio: existem parcerias que podem ajudar a manter a produtividade da indústria, como é o caso do Grupo Alltech, que fornece o melhor em máquinas para usinagem e o que há de essencial para que o funcionamento da empresa não seja afetado.

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